Was bewegt Sie oder was wollen Sie bewegen?

Lassen Sie uns Ihre Visionen gemeinsam formen

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Visionen formen

Was bewegt Sie oder was wollen Sie bewegen?

Veränderte Situationen erfordern meist verändertes Handeln, angepasste Verhaltensweisen oder Neuausrichtungen.
Ob in ganz persönlichen Belangen, im beruflichen Umfeld oder dem (eigenen) Unternehmen. Nicht immer sind diese Veränderungsprozesse ohne Unterstützung effektiv und gut zu gestalten bzw. liegen richtige Entscheidungen klar auf der Hand. Ihr Vertrauen + meine Empathie und Erfahrung – als Führungskraft unterschiedlicher Teams, Organisationsberaterin und ausgebildeter Coach – formen Visionen.

Ich freue mich darauf!
Ihre Tessa Forsblad

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MEIN TRAINING

Ich richte mein Training sehr praxisorientiert aus und vermittle die Inhalte einprägsam und kurzweilig. Denn aus meiner Sicht erreicht ein Training mit Spaß die besten Ergebnisse. Mein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Teamtraining in den Bereichen Teamentwicklung, Teamvorbereitung für spezielle Aufgaben (z.B. internatinonale Einsätze wie Messeauftritte o.ä.) sowie Teambildung.

MEIN CONSULTING

Ich biete im Consulting sowohl Unterstützung bei Inhouse-Projekten oder in Veränderungsprozessen, als auch unterschiedliche thematische Beratungen. Speziell in den Themenfeldern Internationalisierung und Markteintritt verfüge ich über weitreichende Kenntnisse und Erfahrungen. Zu diesen oder auch Ihren individuellen Wunschthemen halte ich gern auch Impulsvorträge.

MEIN COACHING

Mein Coaching ist professionelle, praktische und effektive Unterstützung. Ziel für mich als Coach ist, dass jeder Coachee durch meine Begleitung und Impulse seinen persönlichen Lösungsweg findet und erfolgreich geht – privat oder beruflich. Hierfür nutze ich unterschiedliche, anerkannte Methoden wie z.B. die Transaktionsanalyse, aber auch meine beruflichen sowie persönlichen Erfahrungen.

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Wissen, das bleibt: Wie Wissenstransfer im Unternehmen zwischen den Generationen gelingt Kurz gesagt Wissenstransfer im Unternehmen gelingt, wenn Wissen bewusst in beide Richtungen fließt – von erfahrenen zu jüngeren Mitarbeitenden und umgekehrt. Entscheidend sind nicht Handbücher, sondern Beziehung, Anerkennung und Formate wie Mentoring, Reverse Mentoring und strukturierte Übergaben, die lange vor dem Abschied beginnen. Eine…

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